1月12日下午，中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎赴深圳春晓科技大厦项目调研指导工作。白小虎深入施工现场实地调研，并在项目部组织召开工序分包调研座谈会，会上对宝冶开展的项目工序分包工作给予充分肯定，同时对后续提升项目履约和盈利能力提出工作要求：

　　一是深刻认知，充分领会工序分包的必要性和紧迫性。工序分包不仅是市场竞争的需求，也是企业发展和提高盈利能力的需求，更是提升企业核心竞争力的需求。 

　　二是健全体系，及时为工序分包提供制度支撑。各子企业要成立组织机构，完善相关制度体系，为工序分包提供制度支撑。 

　　三是加强宣贯，提高广大员工参与工序分包的积极性。各子企业要做好统筹，循序渐进，让广大员工从了解、理解到参与、执行，最终在实施过程中增进获得感。 

　　四是有序推进，全面强化工序分包资源储备和保障措施。公司在商务管理手册编制工作中要充分考虑工序分包的特点，设置对应的管理要求。各子企业要建立工序分包资源库，并制定工序分包实施标准清单，加快培育专业管理人才，同时做好激励考核。 

　　五是确保安全，做好安全生产和节前维稳工作。各级管理人员要高度重视安全生产，严格落实安全生产各项举措，同时做好中小企业清欠和农民工工资支付，确保春节前后安全生产和维稳工作。 

　　中冶总部工程部、安监部及子企业主要领导樊金田、刘安义等陪同调研。