天时人事日相催，冬至阳生春又来。当2024年最后一缕夕阳拂过岁月的轨迹，我们满怀喜悦与期待，共同站在时间的新起点上。在这辞旧迎新的美好时刻，让我们以最诚挚的情感，向陪伴我们一路走来的家人、朋友以及所有给予我们支持与帮助的伙伴们，致以最深切的感谢和最温暖的祝福！
2024年，是新中国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是中国中冶推动再转型再升级的关键之年。面对内外部严峻形势挑战和行业周期波动压力，我们把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神转化为砥砺奋进的强劲动力，致力于服务国家战略、服务集团公司战略愿景、服务企业高质量发展和“一创两最五强”奋斗目标，在落实党纪学习教育、中央巡视整改、审计整改等政治任务上强力担当，在抓实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”等经营任务上勇挑重担，因企制宜培育发展新质生产力，以实干实绩交出改革发展的优秀答卷。
我们锚定“新航标”，以党建引领绘就前进底色。我们铸根魂、聚合力，高标准深学细照笃行习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，持续巩固主题教育和党纪学习教育成效，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；我们抓整改、重实效，以刀刃向内的决心和刮骨疗毒的勇气，统筹推进中央巡视整改与巡察、审计、专项整治等各类整改走深走实，以实际成效检验整改成果；我们守初心、固根本，持续压紧压实管党治党政治责任，不断强化党员干部责任担当，以铁的纪律和优良的作风，为推动再转型再升级创造风清气正良好生态；我们筑堡垒、当先锋，依托设立“党员突击队”“青年突击队”“党员先锋岗”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，向着“大干60天、冲刺全年旺”发起全面冲锋。
我们夯实“新基石”，以基础管理强化发展支撑。我们夯基础、提质效，深入实施基础管理提升三年行动，以九大体系建设为重点，扎实加强制度、机构和人员三要素建设，“大市场”“大履约”“大商务”理念深入人心，“标准化”“精细化”“数字化”管理赋能迈出坚实步伐；我们抓内控、降风险，持续开展“五个专项行动”，通过提高营销质量、审计整改、防范化解PPP项目风险、组织机构“瘦身健体”、案件管理压存控增来完善内部控制，有效降低公司经营成本和风险，不断提高合同转化率和项目盈利能力；我们优布局、培新强，着力培育壮大三级次企业，强力推进“2358”子企业梯队发展格局，夯实“五大平台作用”职能定位，做大企业规模，做优经营效益，以强大三级次企业撑起中国中冶高质量发展的未来。
我们探索“新路径”，以“五个联动”打造差异化竞争优势。我们强联动、密协作，着力加强总部与子企业、各业务板块之间、内外部资源等方面的联动，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，先后以联动方式中标重庆先进机电装备和物流产业园、郑州航空港科创城、深圳同胜综合管廊EPC总承包项目、沈阳白塔堡河EPC项目、广州岭头旧改项目等典型工程，一体化、差异化竞争优势逐步呈现；我们拼订单、抢市场，坚决落实“三个不要”，注重“三域”“三品”，全局谋划粤港澳大湾区、长三角经济圈、雄安新区等国家战略区域和经济发达地区，在公投市场激烈角逐，在海外市场强势出击，一大批示范引领工程在国内外竞相绽放；我们育品牌、赢口碑，始终坚持“品质履约、精益建造”，牢固树立“现场循环市场”理念，致力于在每一个项目中展现卓越的品质与精湛的工艺，累计获得32项詹天佑奖、149项鲁班奖、318项国优奖。
我们激活“新动力”，以深化改革注入发展活力。我们促改革、谋发展，以全面深化国企改革为动力，充分发挥企业示范引领作用，不断巩固改革成果，98项改革深化提升举措高效推进，9户“科改企业”“双百企业”在国务院国资委专项考核中再创佳绩，累计拥有6家国家级制造业“单项冠军”、10家专精特新“小巨人”，新动能不断积聚；我们善管理、长固本，以强化数字化管控为抓手，加快推进司库系统建设和数字化管控平台建设，“数字产业化”“产业数字化”“业务平台化”取得阶段性成果，进一步夯实基础管理底座，打造企业经营管理数字化支撑；我们深厚植、塑形象，通过持续不断的品质创新与服务升级，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，公司连续十六年位居ENR全球承包商前十强，连续八年获上交所信息披露工作A级评价，荣获2024年上市公司董事会最佳实践案例、“质量管理优秀企业”称号，7家企业主体获得行业最高等级AAA信用评级，综合实力稳步提升。
我们点燃“新引擎”，以科技创新引领产业创新。我们强创新、生动能，切实发挥中央企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，加大基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性技术项目研发与攻关，全方位储备、多角度推广重大科技成果应用，3项科技成果荣获国家科学技术奖；我们固长板、增优势，紧紧围绕“一核心两主体五特色”业务体系巩固提升产业优势，持续打造“一体两翼”核心技术竞争力，形成氢能源“制-储-用”一体化产业链解决方案，突破富氢烧结、富氢高炉、氢气直接还原冶炼等一批低碳冶炼先进工艺技术，成功推广应用铁前区一体化智能系统等科技成果；我们锻新板、勇争先，大胆探索实践智能化、数字化、绿色化赋能智慧工地的新思路、新举措、新办法，搭建起以数据为底板覆盖数字设计、智能制造、智能施工、智慧运维四大环节的智能建造产业体系，走差异化竞争之路，做到“人无我有、人有我精”。
我们筑牢“新防线”，以安全维稳守住发展底线。我们防风险、促合规，深入推进“两优一控”“三抓一防”，全力降杠杆控“两金”，着力化解存量PPP项目风险，强化境内外合规管理，推进“双拖欠”账款清理，坚决守住不发生系统性风险底线；我们降成本、增效益，深入落实节俭办企理念，严控非经营性支出，先行先试开展规模化带量集采，让低成本融资高效落地；我们保安全、守底线，坚决落实“三管三必须”要求，紧盯重大安全风险、管控重点关键、全员安全责任落实，加强“包保”“揭榜挂帅”检查，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，有效防范各类事故事件发生。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的筹备之年，新一轮改革篇章即将开启。在此历史交汇期，建筑行业正步入一个竞争异常激烈、挑战与机遇并存的新常态，而企业发展亦进入到新陈代谢、转型升级的关键时期，推动中国中冶再转型再升级，尤为必要、恰逢其时！我们要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，把思想和行动统一到党中央对经济形势的科学判断和对经济工作的决策部署上来，增强做好经济工作的信心和底气，坚定沿着习近平总书记指引的方向勇毅前行；要牢牢把握“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”24字要求，切实做好“四稳八进”各项工作，稳增长、稳基层、稳资金、稳队伍，进一步推进基础管理、营销质量、大胆改革、科技创新、队伍建设、党的建设、项目管理和海外业务，牢牢掌握高质量发展的主动权；要突出重点、有的放矢，完善工作思路和重点任务安排，注重实效优化工作机制，以更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加务实的作风，为持续优化“一核心两主体五特色”业务体系、奋力推进企业再转型再升级、全力以赴加快实现“一创两最五强”奋斗目标凝聚强大合力、作出更大贡献！
春归大地人间暖，万水千山尽得辉！在这辞旧迎新的美好时刻，让我们以满腔的热情和坚定的决心，共同携手迎接新一年的曙光。愿我们的每一滴汗水都能浇灌出更加繁茂的事业之树，每一份智慧都能点亮更加辉煌的光明之路！愿这份砥砺前行的力量，激励我们每一个人，在新的一年里勇往直前、共创辉煌！
