11月17日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光赴中国五冶广州空港经济区中央商务区会展中心二期项目开展带班检查，并看望慰问一线员工。

　　陈建光深入项目现场，走进项目智慧展厅，认真查看了解项目智慧工地建设情况，详细询问项目建设进度、安全生产、施工质量、文明施工、成本管控、人员培养、工人权益保障及项目党建等工作落实情况，针对项目当前面临的重难点问题与现场管理人员进行了深入交流，并对后续工作提出明确要求。 

　　陈建光强调，五冶广州空港会展中心二期项目是中国中冶在粤港澳大湾区最大的在建工程，也是中国中冶“现场循环市场”的重要阵地，事关集团在粤港澳大湾区的品牌形象打造和后续市场开发。一要高度重视工程质量。要学深悟透、用足用好《工程项目管理手册》，抓好基础管理，抓实现场细节，全面提升项目管理标准化、精细化水平，做到品牌标识形象统一、“形神兼备”。二要统筹好工期、质量和安全的关系。要进一步提升商务管理和商务策划能力，管好管住分包合作与集中采购等关键环节；要以高质量项目建设成果和高品质服务意识树立良好口碑，打造出让社会满意的优质工程，培养出具备基层经验的人才团队，实现项目经济效益、社会效益以及人才效益的最大化，真正做到依靠项目产出效益、产出人才、产出影响力。三要着力强化安全与维稳措施。要切实提升全员安全责任意识，重点抓好高空作业、高支模、钢结构吊装等风险隐患高发区排查和管理；要做好中小企业账款和农民工工资支付以及信访维稳等工作，保障项目生产秩序平稳运行。四要坚定不移加强项目党建和党风廉政建设。要推进项目工地党政“一肩挑”，在把党建基础动作落实到位的基础上，结合项目特色创新开展党建活动；要深入推进党风廉政建设，牢牢守住政治底线、职业底线、廉洁底线；要把项目年轻人成长放在心上，落实好“导师带徒”、厂务公开等制度，为年轻人成长成才营造公平公正的良好环境。