11月20日和23日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席中冶集团对中冶华天、中冶北方、中国十七冶、中冶建工战略质询会。四家单位分别就战略制定和战略执行情况进行了汇报，企业管理部对四家单位的战略质询作了综述发言，相关职能部门及分管领导就下一步的工作提出建议。

　　陈建光充分肯定了四家单位的战略编制和战略执行成果，根据各家发展情况，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，对进一步完善自身战略规划，提高战略在企业发展过程中的引领作用提出了明确要求。

　　一是要高度重视战略管理工作。各单位要高度重视战略管理工作，要进一步认识企业战略的重要意义，党委“把方向、管大局、保落实”就是把好战略方向、保证战略落实。各单位主要领导要提升分析和研判形势、制定和执行战略、激励和约束团队的能力，要把战略管理工作摆在更加突出的位置，抓在手里，记在心上，落实在行动上，还要根据内外部环境的变化，适时调整企业战略，避免出现“差之毫厘，谬以千里”。

　　二是要开展好战略质询工作。各单位要开展好战略质询工作，当前世界正处于百年未有之大变局，我们要通过战略质询来提升分析判断形势的能力。战略质询是我们抓好第二批主题教育专项工作的重要抓手，是战略管理的一个重要工具。战略质询在战略制定、战略执行和战略评估构成的战略管理闭环中具有重要的作用和意义，战略质询的根本目的是检视利弊得失，发现和纠正战略制定和执行过程中的认知误判和执行偏差，不断校准战略发展方向。

　　最后，陈建光强调各级党委要贯彻落实纠治“四风”建设专题会议精神，要认真配合中央巡视工作，并对党建工作、安全生产、廉洁自律、中小企业清欠、农民工工资支付、基础管理提升等提出了具体要求。

　　中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁邹宏英，中冶集团总部相关职能部门及子企业负责人参加会议。

中冶华天和中冶北方战略质询会现场

中国十七冶和中冶建工战略质询会现场