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张孟星到中冶置业调研指导工作
来源:中冶集团党群工作部,中冶置业集团 作者:中国中冶 发布时间:2022年09月27日 访问量:
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  9月26日,中冶集团党委副书记,中国中冶党委书记、总裁张孟星带队到中冶置业调研指导工作,组织召开现场座谈会,听取中冶置业落实“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”情况工作汇报,并围绕“八个坚持”对中冶置业后续发展提出明确要求。

  一要坚持品牌化发展战略,巩固高端品牌形象。品牌是企业软实力的体现,也是企业向行业高端迈进的重要载体。要继续走品牌化发展路径,加强品牌战略规划,强化员工品牌意识,围绕产品、服务等各个环节提升品牌附加值,夯实行业高端形象,以品牌力提升企业核心竞争力。

  二要坚持降本增效,追求效益最大化。要坚持不懈抓好成本管控,把“省一分钱比挣一分钱容易”的思想贯穿开发全过程,向精细化管理要效益;要通过采取变招采为集采、与成本相关负责人签订目标责任书等手段,多措并举、从严从细实现降本增效目标。

  三要坚持化解存量,实现“快开快卖”。要坚定贯彻中国五矿关于房地产业务“化解存量、严控增量,走品质化发展道路”的要求,深入落实中冶集团年中工作会议精神,把销售项目存量作为最紧迫的任务,把加快开发周转作为最根本的措施,确保盘活存量资产、实现去化目标。

  四要坚持对标行业一流,准确找差距、补短板。要根据国资委、中国五矿、中冶集团要求,围绕关键经营指标,客观分析自身与一流企业的差距,谦虚谨慎、见贤思齐,明确提升目标,细化提升措施,在比学赶超中争取长足发展。

  五要坚持加强风险管控,确保稳健发展。要将风险管控真正贯彻到公司管理的各个环节,全面、详细地梳理和识别项目开发全过程中潜在的风险点,制定行之有效、标准化的应对措施,防范化解重大风险,为企业长治久安营造安定环境。

  六要坚持“一企一策”,持续推动“瘦身健体”。要从长远发展角度认识“一企一策”“瘦身健体”工作的重要意义,本着“宁可养人不养机构”的原则,分业务类别设定底线标准推动企业“瘦身健体”,确保按期完成各项改革任务,不断激发员工干事创业的潜能。

  七要坚持压降“两金”,助推高质量发展。要明确“两金”压降的重要性,层层传导压力,控制“两金”规模;要以“两金”压降为抓手,提升项目管理水平,提升资金周转效率;要探索构建“两金”压降长效机制,提高企业资产质量。

  八要坚持确保交房,履行央企责任。要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位,落实以人民为中心的发展思想,在保证产品质量不打折的前提下,争分夺秒抢工期、千方百计保交楼,切实维护购房人合法权益,为维护社会稳定大局贡献央企力量。

  中冶集团领导班子成员邹宏英、曾建忠、刘福明,中冶集团副总会计师、财务部部长范万柱,总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、李先强等;中冶置业冯祥利等在京领导班子成员,总部各业务总监、各部门负责人参加会议。

张孟星讲话

会议现场


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